Wenn Sie die Kollegiale Beratung kennenlernen oder in Ihrer Firma oder in Ihrem Team etablieren wollen, unterstütze ich Sie gerne dabei. Nachdem ich Sie zunächst mit dem Ablauf, den Rollen und Methoden der Kollegialen Beratung vertraut gemacht habe, wollen wir diese anhand echter Praxisbeispiele erproben und anwenden. Für fortgeschrittene Gruppen gibt es darüber hinaus die Möglichkeit, das Methoden-Repertoire um eine Vielzahl an Beratungsmethoden zu erweitern.

Das alles erfolgt entweder in Präsenz bei einem Inhouse-Seminar bei Ihnen vor Ort oder in entspannter Atmosphäre in meinen Räumen in Ellerbek vor den Toren Hamburgs. Auch live-online Seminare lassen sich realisieren. Als Teambuildingmaßnahme lässt sich das Seminar zur Kollegialen Beratung auch mit einem kulinarischen Rahmenprogramm durch meinen gastronomischen Partner, die Kochlust Ellerbek abrunden, etwa bei einem schönen Mittagessen oder indem Sie den Tag bei einem gemütlichen Grillen auf der Terrasse der Kochlust Ellerbek ausklingen lassen.

Was ist Kollegiale Beratung?

Die Kollegiale Beratung (auch Intervision genannt) stellt eine Möglichkeit dar, berufliche Probleme und Herausforderungen im Kreise von Kollegen zu reflektieren und sich gegenseitig qualifiziert zu beraten.

Dieser Prozess, der häufig informell in der Teeküche oder beim gemeinsamen Mittagessen geschieht, wird im Rahmen der Kollegialen Beratung systematisiert und bekommt eine festgelegte Struktur und einen zeitlichen Rahmen. Nach einem feststehenden Ablauf werden konkrete Praxisfälle eingebracht, Rollen verteilt, eine Fragestellung formuliert, eine Methode festgelegt und eine Beratung durchgeführt.

Ziel ist es durch die Intelligenz der Gruppe neue Perspektiven auf das Problem zu gewinnen und ein buntes Spektrum an Lösungsansätzen für die spezifische Fragestellung des Fallgebers zu entwickeln. So kann die kollegiale Beratung einen wichtigen Beitrag leisten, wenn es darum geht, berufliche Probleme besser zu bewältigen und dadurch Belastungen und Streß zu reduzieren, handlungsfähig zu bleiben oder die Handlungsfähigkeit wiederherzustellen und den beruflichen Erfolg zu steigern. Auch profitieren meist alle Teilnehmenden und nicht nur der Fallgeber vom Beratungsprozess, da sich häufig Anregungen für die eigene Arbeit und ähnliche Herausforderungen ableiten lassen. Und so ist die Kollegiale Beratung ein wertvolles Mittel, um die beruflichen Kompetenzen von Mitarbeitern weiter zu entwickeln und den Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens zu fördern.

Der hierarchiefreie Ansatz und die Unterstützung auf Augenhöhe, bei dem sich die Kollegen gegenseitig besser kennen und die Stärken aller Teammitglieder schätzen lernen, wirken zudem vertrauensfördernd und teambildend.

Nutzen und Ziele der Kollegialen Beratung

• Finden von Lösungen für konkrete Praxisprobleme
• Impulse für neue Sicht- und Verhaltensweisen für den beruflichen Alltag
• Entlastung in herausfordernden Berufs- und Führungssituationen
• Reflexion der beruflichen Tätigkeit und Rolle
• Qualifizierung und Wissenstransfer: Ausbau bzw. Erwerb von Schlüsselkompetenzen (z.B. kommunikative und interaktionelle Kompetenzen, Beratungs- und Coachingfähigkeiten, Problemlösungskompetenzen)
• Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsleistung
• Stärkung des Teamzusammenhalts
• und und und...

Für wen eignet sich die Kollegiale Beratung?

Überall da, wo es im beruflichen Kontext gilt, komplexe Situationen zu meistern, auf sich stets wandelnde Herausforderungen zu reagieren oder zwischenmenschliche Interaktionen zu gestalten, kann die Kollegiale Fallberatung eine wertvolle Unterstützung bieten.

Sie eignet sich beispielsweise für:

• Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und Behörden
• Personalleiter
• Personalentwickler
• Projektleiter
• Mitarbeiter, die ihre Kompetenzen im Umgang mit schwierigen Kunden oder Klienten ausbauen wollen
• Mitarbeiter in sozialen, pädagogischen und medizinisch-therapeutischen Berufen
• Trainer, Berater und Coaches
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